Im Arbeits- und Führungsalltag zeigt sich der Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen bei der praktischen Anwendung der neu erlernten Methoden und dem Ausführen neuer Handlungskonzepte und Verhaltensweisen. Bleibt der Erfolge aus, so ist das oft darauf zurückzuführen, dass die von Weiterbildungsveranstaltungen zurückgekehrten Mitarbeiter/innen nicht konsequent zur Umsetzung neu erworbener Kenntnisse und Fertigkeiten geführt und dabei unterstützt und gefördert werden.

Um den Nutzen von Personalentwicklungsmaßnahmen zu steigern, bieten wir unseren Kunden Transferunterstützung an. Gemeinsam mit den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten wird die systematische und möglichst vollständige Umsetzung neuen Wissens und neuer Fertigkeiten im Arbeitsalltag geplant und gezielt gefördert. Dabei gesammelte Erfahrungen kommen der Auswahl und Gestaltung künftiger Bildungsmaßnahmen zugute, können aber auch Neuerungen im Führungs- und Arbeitsumfeld nahe legen.

Über die Aufgabe der Förderung des Lerntransfers hinaus bietet das Coaching von Gruppen die Chance, notwendige Entwicklungsprozesse anzustoßen und mit dem Ziel zu  begleiten, die Mitarbeiter und Führungskräfte zum unabhängigen und selbst- gesteuerten  permanenten gemeinsamen Lernen zu befähigen und zu motivieren. Teamentwicklung ist benso ein Beispiel dafür wie regelmäßige Neuerungs- und Verbesserungsgespräche.

Gruppen-Coaching ist ein bewährtes Mittel zur Förderung von gemeinsamen Lern- und entwicklungsprozessen. Es lohnt sich deshalb auch, Mitarbeiter/innen dafür aus- zubilden, Gruppen im eigenen Betrieb zu coachen.

Gruppengröße:
6 – ca. 15 Personen (bei größeren Teams werden mehrere Coaches eingesetzt)